三国コカ・コーラボトリング株式会社は、埼玉県・群馬県・新潟県を販売地域とするボトラーです。

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これからの三国コカ・コーラ

中期経営構想「CHANGE3」 「CHNAGE3」をスローガンに、自ら変革し続け更なる進化を目指してまいります。当社は、2010年から3ヵ年の中期経営構想を策定いたしました。「営業力の強化」「コスト競争力の強化」「人材の育成と活用」を基本方針とし、基本戦略に注力してまいります。

中期経営構想2010-2012

最前線で「CHANGE3」に取り組む社員の声をお伝えします。営業力の強化

営業本部 市場開発部 開発一課 課長 斎藤 英樹

「ボーダーレス」な顧客開拓アプローチで目指すエリアNo.1 のソリューション営業!

市場開発部は「CHANGE 3の始動とともに新設された部署で、埼玉・群馬における大型職域や学校、病院、娯楽施設などをターゲットとしたフルサービスの新規開発を担っています。「ボーダーレス」をキーワードに、既存の枠にとらわれない顧客開拓アプローチを戦略立案し、集中展開していく専門部隊です。
活動の重点ポイントは、「CHANGE 3の方針に掲げられている「利益を伴ったマーケットシェアの拡大」。案件獲得に成功しても、利益面で不本意な結果となっては意味がありません。
当社が長年培ってきたお客様からの信頼を武器に、情報をいち早くキャッチし、マンパワーとネットワークを活かして攻勢をかけていきます。
私の目標は、エリアNo.1のソリューション営業。お客様の問題を共有・解決する提案性を発揮し、どの飲料メーカーよりも優れた「No.1」になりたいですね。

営業本部 市場開発部 開発一課 課長 斎藤 英樹

コスト競争力の強化

業務本部 業務改革サポート部 小口 慎也

社員個々人の意識改革と情報共有を促し、全社的なコスト・効率改善を推進!

私が所属している業務改革サポート部は、「CHANGE 3の重点活動テーマである「コスト競争力の強化」の実現に向けて、全社的なコスト削減と業務効率改善を推進し、サポートを行う部署です。
活動内容は、業務改革推進委員会の運営を通じて行う企画立案や効果検証など多岐にわたります。
しかし、実際に会社のコスト競争力を高めていく主体は、企画やサポートでなく社員一人ひとり。
コストや効率についての個々人の意識を高めていく「草の根運動」の取り組みがより重要です。
本年度は諸契約費用の見直しや、電気使用量削減コンテストなど経費の「見える化」による取り組みを通じて、コスト削減を実現しています。
私自身も業務の目的を見極め、より効率的な仕事をしていきます。

業務本部 業務改革サポート部 小口 慎也

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