三国コカ・コーラボトリング株式会社は、埼玉県・群馬県・新潟県を販売地域とするボトラーです。

グローバルネットワークの一員でありながら、地域に根差した企業としてのスタンスを明らかにし、丁寧に作成されていることが伝わる読みやすいレポートになっています。数年つづけて第三者意見を寄せさせていただいていますが、年々真摯に改善を重ねられていることを心強く思います。さまざまな取り組みの成果だけでなく、達成・未達の理由も報告する、原単位だけでなく総量での環境負荷の増減についても報告するなど、報告書としての質も高まっています。
世界的課題である「水」を大量に使用する飲料業界の一員として、トップのメッセージにも水に対する課題意識が明確に打ち出され、具体的な取り組みや成果も述べられています。今後のさらなる問題意識の深まりと広がり、取り組みの進展を願っています。
より高い次元のレポートに向けての視点をいくつか述べます。
環境への取り組みをさまざまに進めていることはわかりますが、環境負荷削減の具体的な取り組みの説明の前に、自社の存在自体が環境にどのように「依存」し、また「影響」を与えているかという全体像を把握することを試みてください。その大きな枠組みが共有されてはじめて、「自社はこのように依存し、このように影響を与えているからここに取り組むのだ」「これだけの成果が上がったことは、このような意味があるのだ」ということがより明確になってきます。
取り組みの実行→評価→その理由→さらなる対策という環境経営のPDCAが報告のあちこちに見られることをうれしく思いますが、さらに一歩進めて、このPDCAをフォーマット化し、あらゆる分野の取り組みに当てはめることで、活動の進捗やこれから取り組むべきことがさらにわかりやすく報告できるでしょう。
環境会計についても示されていますが、コストだけではなく、そのような取り組みを行うことで、自社にとって、また社会にとって、どのようなベネフィットをどのくらいつくり出しているかの把握にもぜひ取り組んでください。
地域社会や社会とのかかわりについて、さまざまなイベントや地域活動の支援をしていることは一つのアプローチですが、会社経営の一部(PDCAの一部）として、環境/CSR経営に対する継続的なインプットを得るためにステークホルダーとの定期的なミーティングの開催を始められることを強く勧めます。
消費者や地域住民に加え、自社にない視点を持つNGO等の知見や関心をいち早く自社の経営に反映させていくことは、今後の環境リスクの高まる世の中で大きなリスクマネジメントの手段の１つにもなります。
2013年には50周年を迎えるとのこと、CSR報告書を原動力の１つとした環境/CSR経営のさらなる深化と発展を期待しています。